{"id":3910,"date":"2019-07-15T18:38:39","date_gmt":"2019-07-15T18:38:39","guid":{"rendered":"https:\/\/augmentir.com\/?p=3910"},"modified":"2023-12-14T17:15:59","modified_gmt":"2023-12-14T17:15:59","slug":"4-challenges-manufacturers-when-adopting-a-digital-transformation-strategy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.augmentir.ai\/fr\/blog\/4-challenges-manufacturers-when-adopting-a-digital-transformation-strategy","title":{"rendered":"4 d\u00e9fis auxquels les fabricants sont confront\u00e9s lorsqu'ils adoptent une strat\u00e9gie de transformation num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"
\"strat\u00e9gie<\/figure>\r\n\r\n

D\u2019innombrables changements technologiques ont eu lieu au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies\u00a0: apprentissage automatique, cloud computing, Internet des objets, intelligence artificielle et r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e (pour n\u2019en nommer que quelques-uns). Mais avec tous ces progr\u00e8s technologiques, les 350 millions de travailleurs du secteur manufacturier sont appel\u00e9s \u00e0 effectuer des t\u00e2ches de plus en plus complexes en utilisant une technologie qui est rest\u00e9e relativement inchang\u00e9e depuis 20 ans et, selon Deloitte<\/a>, le secteur manufacturier fait d\u00e9j\u00e0 face \u00e0 une p\u00e9nurie potentielle de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e de 2,4 millions de travailleurs au cours de la prochaine d\u00e9cennie. Que ce soit parce que les solutions logicielles d'entreprise sont co\u00fbteuses, techniquement complexes, difficiles \u00e0 mettre en \u0153uvre ou manquent d'opportunit\u00e9s d'am\u00e9lioration continue, ces utilisateurs et processus ont \u00e9t\u00e9 mal desservis et n\u00e9cessitent une strat\u00e9gie de transformation num\u00e9rique bien planifi\u00e9e pour rester comp\u00e9titifs.<\/p>\r\n

Bien qu\u2019il y ait eu une tendance r\u00e9cente vers une transformation num\u00e9rique visant \u00e0 appliquer de nouvelles technologies pour am\u00e9liorer les processus op\u00e9rationnels, les travailleurs qui ex\u00e9cutent r\u00e9ellement ces processus ne sont pas pris en compte. Pour cette raison, le travailleur de premi\u00e8re ligne est largement d\u00e9connect\u00e9 du fil num\u00e9rique de l\u2019entreprise et l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 semble stagner.<\/p>\r\n

Principaux d\u00e9fis auxquels les fabricants sont confront\u00e9s aujourd'hui
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Comme pour tout changement transformationnel, adopter une strat\u00e9gie de transformation num\u00e9rique n'est pas une t\u00e2che facile. Nous voyons actuellement 4 d\u00e9fis cl\u00e9s auxquels les organisations industrielles sont confront\u00e9es lors de l'adoption d'une strat\u00e9gie de transformation num\u00e9rique\u00a0:<\/p>\r\n

1.) Connaissances tribales et "d\u00e9ficit de comp\u00e9tences" <\/strong>
Les cadres sup\u00e9rieurs de la production et les experts en la mati\u00e8re ont accumul\u00e9 une exp\u00e9rience et des connaissances pr\u00e9cieuses, qui ont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9t\u00e9 difficiles \u00e0 capturer et \u00e0 convertir en un atout pouvant \u00eatre facilement partag\u00e9 et utilis\u00e9 par d'autres. La main-d'\u0153uvre plus jeune qui entre dans le secteur manufacturier n'a pas les connaissances que poss\u00e8dent ses pairs plus \u00e2g\u00e9s, mais on s'attend \u00e0 ce qu'elle ex\u00e9cute les m\u00eames emplois, au m\u00eame niveau de productivit\u00e9 et de qualit\u00e9.<\/p>\r\n

2.) Manque de perspicacit\u00e9 <\/strong>
Le manque de compr\u00e9hension de la fa\u00e7on dont les travailleurs ex\u00e9cutent leur travail au quotidien est \u00e9galement un probl\u00e8me. Il n'y a pas de d\u00e9tails pr\u00e9cis concernant l'activit\u00e9 des travailleurs - comment les travailleurs fonctionnent-ils par rapport aux rep\u00e8res, ont-ils des probl\u00e8mes \u00e0 certaines \u00e9tapes, qu'est-ce qu'ils font bien, ont-ils des commentaires sur les proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles qui pourraient aider le reste de la main-d'\u0153uvre\u00a0? Ce manque de donn\u00e9es et de connaissances a rendu extr\u00eamement difficile l'am\u00e9lioration des performances des travailleurs de premi\u00e8re ligne. En cons\u00e9quence, il y a peu ou pas de base pour prendre des d\u00e9cisions d'am\u00e9lioration dans l'ensemble de l'organisation.<\/p>\r\n

3.) Manque de conseils et d'informations pr\u00e9cises<\/strong>
Les organisations sont aux prises avec la qualit\u00e9 des processus centr\u00e9s sur l'humain, car elles souffrent souvent d'instructions de travail inexactes et obsol\u00e8tes sur papier. Dans de nombreux cas, la productivit\u00e9 est \u00e9galement un probl\u00e8me parce que les travailleurs ne sont pas \u00e9quip\u00e9s des bons outils ou instrument\u00e9s avec les conseils appropri\u00e9s qui les aideraient \u00e0 effectuer leur travail \u00e0 une productivit\u00e9 maximale.<\/p>\r\n

4.) Les travailleurs sont d\u00e9connect\u00e9s <\/strong>
Et enfin, les travailleurs de premi\u00e8re ligne ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 leur milieu de travail. Les flux de travail centr\u00e9s sur l'humain et sp\u00e9cifiques au travail ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s num\u00e9riquement dans l'environnement commercial global et les syst\u00e8mes d'entreprise (ERP, CRM) qui sont essentiels \u00e0 l'entreprise. La r\u00e9alit\u00e9 de la main-d'\u0153uvre de premi\u00e8re ligne d'aujourd'hui dans le secteur manufacturier est que les travailleurs ne sont pas connect\u00e9s au tissu num\u00e9rique de l'entreprise.<\/p>\r\n

Combler le foss\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9 num\u00e9rique
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La bonne nouvelle est qu'il existe un certain nombre de nouvelles strat\u00e9gies et technologies que les entreprises manufacturi\u00e8res mettent en \u0153uvre pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes. En particulier, l'essor de la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e d'entreprise a entra\u00een\u00e9 un changement majeur dans l'am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 de la main-d'\u0153uvre de premi\u00e8re ligne des organisations manufacturi\u00e8res.<\/p>\r\n

Bien qu'il s'agisse d'un premier pas important, la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e d'entreprise ne suffit pas \u00e0 elle seule \u00e0 apporter une valeur durable \u00e0 la fabrication. Afin de voir de v\u00e9ritables r\u00e9sultats transformationnels, il est essentiel d'avoir une combinaison des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:<\/p>\r\n